近日，天津醫藥集團總裁、津藥達仁堂黨委書記、董事長王磊，集團常務副總裁、首席財務官、津藥太平董事長幸建華，津藥太平黨委書記、總經理薛超一行前往浙江英特集團開展調研交流。

此次調研旨在圍繞津藥太平“十五五”戰略布局，針公司面臨的行業深度變革、政策持續驅動、競爭格局重塑以及技術快速叠代的多重挑戰與機遇，制定清晰、前瞻、可執行的戰略規劃，謀劃未來高質量可持續發展舉措。

在浙江英特集團領導的熱情接待和陪同下，調研團隊參觀了英特集團展示中心，全面了解其發展曆程、企業文化内涵、業務戰略布局以及黨風廉政建設的豐硕成果。展示中心全方位展示了英特集團從傳統國有醫藥公司向現代化醫藥流通巨頭的轉型曆程，其圍繞“醫藥健康產業綜合服務商”定位構建的“醫藥商業+醫療器械+健康服務+智慧物流”多元化業務體系，以及在區域深耕、全渠道覆盖、創新業務拓展等方面的實踐，令調研團隊印象深刻。

座談會上，雙方聚焦戰略、采購、CSO、新零售發展等維度進行交流。英特集團黨委委員、副總經理吳敏英，總經理助理、英特藥業總經理楊谧，人力資源總監余映琳，以及各業務、管理板塊的高層領導，圍繞政策承壓、行業競爭加劇、數字化轉型加速等行業共性挑戰，分享了戰略實踐經驗。詳細介紹了“十四五”期間“一體兩翼”戰略的落地成果：聚焦醫藥健康核心主業，積極關注創新業態機會，通過並購整合鞏固市場地位，加大對社會零售藥房等新零售業態及醫療器械業務的戰略投入，構建起差異化競爭優勢。

王磊對英特集團的經驗分享表示感謝。她指出，英特集團以“幫客戶解決問題”爲核心、做精做深區域市場的經營理念，展現了鮮明的差異化競爭思路，其成功實踐爲津藥太平提供了寶貴借鑒。她強調，此次調研收獲頗豐，津藥太平要以“見賢思齊”的態度，在交流中學習英特集團更多的成功經驗，特別是在CSO業務方面，需結合自身資源禀賦，從戰略解碼、能力遷移及創新突破等維度精准對標，最終實現從“學習執行者”到“生態構建者”的轉變，在京津冀區域打造區別于英特集團長三角模式的差異化競爭力。

幸建華對英特集團的戰略落地和集約化組織管理給予了高度評價，並就其突破浙江區域市場進行省外投資的拓展策略，及以英特醫貿爲主體的推廣服務模式展開深度交流，爲津藥太平探索天津特色醫藥商業新模式拓展了思路。

薛超在交流中圍繞醫藥商業戰略發展、醫藥分銷、醫療器械業務、CSO業務、新零售業務、院內院外服務策略等領域的未來發展機遇，以及如何應對政策重構、技術變革與需求升級的挑戰進行了深入探討。

此次調研是津藥太平錨定“十五五”戰略的又一次主動對標行動，充分彰顯了公司在“十五五”戰略規劃期主動求變、銳意革新的決心。

未來，津藥太平將深度整合天津醫藥集團的品種資源與自身渠道優勢，積極吸收英特集團市場化運營的先進經驗，全力打造“戰略更精准、資源更高效、組織更敏捷”的特色發展模式，爲企業加速商業轉型與高質量發展注入強勁動力。